4月17日，遼寧地礦集團(tuán)召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，全面總結(jié)集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況，圍繞三大主業(yè)、四大板塊發(fā)展態(tài)勢(shì)，系統(tǒng)分析了1-3月經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，剖析了存在的短板弱項(xiàng)，部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳奇夫出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事李永強(qiáng)主持。

　　陳奇夫指出，要鞏固戰(zhàn)果，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，是全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，不僅關(guān)系全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)起步，更直接影響后續(xù)工作推進(jìn)節(jié)奏。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下保持戰(zhàn)略定力，緊密圍繞三大主業(yè)、四大板塊，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，有效實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好開(kāi)局。綜合數(shù)據(jù)看，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持平穩(wěn)，符合本行業(yè)先抑后揚(yáng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，希望大家再接再厲，在此基礎(chǔ)上取得更大成績(jī)。

　　陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照差距，找準(zhǔn)定位，積極主動(dòng)強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板。各公司在拼搶項(xiàng)目、開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)等方面還存在能力不足的問(wèn)題，在成本控制、項(xiàng)目管理、降本增效等方面，還有很大提升空間。我們必須正視這些問(wèn)題，敢于揭短亮丑，認(rèn)真分析原因，研究制定相應(yīng)措施。針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，各公司要對(duì)號(hào)入座，特別是指標(biāo)落后單位，要多從自身找原因，從主觀查不足，深刻分析問(wèn)題根源，研究制定切實(shí)可行工作措施，力爭(zhēng)在二季度及今后工作中攻堅(jiān)克難，積極進(jìn)取，全面發(fā)力，爭(zhēng)先進(jìn)位，堅(jiān)決打好一場(chǎng)翻身仗。

　　陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期完成。今年是 “十四五”規(guī)劃收官之年，是全面振興新突破三年行動(dòng)和改革深化提升行動(dòng)決戰(zhàn)決勝之年。我們要緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)主要預(yù)期目標(biāo)，保持資產(chǎn)負(fù)債率在合理區(qū)間，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要全力推進(jìn)“項(xiàng)目建設(shè)年”，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度，深入推進(jìn)央地合作，深化“走出去”戰(zhàn)略；全力推進(jìn)“降本增效年”，不斷降低企業(yè)成本，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加大清欠力度，持續(xù)優(yōu)化管理流程；全力推進(jìn)“合規(guī)建設(shè)年”，嚴(yán)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守法律法規(guī)，嚴(yán)格內(nèi)控管理，堅(jiān)決筑牢安全防線；全力推進(jìn)“改革攻堅(jiān)年”，深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè)。

　　陳奇夫要求，要拼搶爭(zhēng)實(shí)，真抓實(shí)干，以務(wù)實(shí)舉措確保決戰(zhàn)決勝。習(xí)近平總書(shū)記在遼寧考察時(shí)，要求我們“解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、鼓足干勁、真抓實(shí)干”。在今年集團(tuán)工作報(bào)告中，我們向全體干部職工發(fā)出了“樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)思想、勇于擔(dān)當(dāng)作為、堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新、以?shī)^斗者為本、提升服務(wù)意識(shí)”的號(hào)令。我們要秉持務(wù)實(shí)主義，堅(jiān)守專業(yè)主義，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以釘釘子精神，扎扎實(shí)實(shí)做事。一季度，我們開(kāi)局之戰(zhàn)取得了一定戰(zhàn)果，但沒(méi)有取得完勝，接下來(lái)的攻堅(jiān)任務(wù)更加艱巨。要堅(jiān)持以上率下。企業(yè)目標(biāo)確定之后，干部隊(duì)伍就是決定性因素，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，發(fā)揮示范帶頭作用。特別是“一把手”，不能當(dāng)“甩手掌柜”，要肩負(fù)重任，沖在前、干在先，爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，主動(dòng)掛帥出征，為干部職工當(dāng)好榜樣。要勇于攻堅(jiān)克難。實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，必須經(jīng)歷一番寒徹骨。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)“四千精神”——走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計(jì)，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦。要經(jīng)受各種艱難困苦考驗(yàn)，以改革創(chuàng)新的思維破困局、開(kāi)新局，在破解難題中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難的排頭兵、主攻手。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合職責(zé)分工，深入聯(lián)系點(diǎn)，幫助基層理路子、開(kāi)方子，積極深入基層一線和項(xiàng)目工地，與基層同志面對(duì)面交流，幫助破解難題，督幫一體、同向發(fā)力。要做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。當(dāng)前，我們?nèi)孢M(jìn)入“大決戰(zhàn)”階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，要胸懷大局，充分發(fā)揮集團(tuán)拳頭作用，整合各方面力量，凝聚各方面智慧，既要打好陣地戰(zhàn)，又要打好協(xié)同戰(zhàn)，匯聚決戰(zhàn)決勝的強(qiáng)大合力。二季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的黃金季節(jié)，時(shí)間不等人，任務(wù)不等人，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，爭(zhēng)分奪秒、拼搶爭(zhēng)實(shí)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決打好打贏全面振興新突破三年行動(dòng)決勝之年決勝之戰(zhàn)。

　　會(huì)上，有色勘察研究院公司、四隊(duì)公司、有色地勘總院公司作經(jīng)驗(yàn)介紹；二水公司、冶金四〇二隊(duì)公司、九隊(duì)公司、能源地質(zhì)公司作表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)管理部相關(guān)工作人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（遼寧地礦）