日前，由中鋼國際全資子公司中鋼設(shè)備有限公司EPC總承包建設(shè)的力拓集團Simfer（力拓集團和中鋁鐵礦控股有限公司合資）幾內(nèi)亞西芒杜礦山項目穩(wěn)步推進，創(chuàng)新HSE（健康、安全、環(huán)境）管理與多元文化融合成效顯著。

　　該項目采用三維正向設(shè)計，各專業(yè)設(shè)計任務(wù)均已完成三維建模；目前，已完成全部混凝土及鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作，計劃于本月完成剩余設(shè)計；主要設(shè)備采購工作已完成，現(xiàn)已進入設(shè)備生產(chǎn)階段，剩余材料采購正在穩(wěn)步推進；現(xiàn)場施工同步推進，主要的7個單體已基本完成混凝土承臺澆筑，正在進行回填作業(yè)。

　　在該項目推進過程中，中鋼設(shè)備項目團隊積極應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)，通過開展跨文化培訓(xùn)、提供多語言培訓(xùn)資料、分層級培訓(xùn)和實踐考核等多種方式，持續(xù)加強員工對HSE標準的理解與執(zhí)行力。為提升安全管理水平，該項目團隊制訂了系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，包括跨文化適應(yīng)、多語言培訓(xùn)、按層級開展的課程及實踐操作考核，全方位強化員工對安全規(guī)范的認知和執(zhí)行。

　　“金頭盔獎”正是這一理念落地的成果體現(xiàn)。該月度獎項旨在表彰在項目中展現(xiàn)卓越安全行為和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀員工。3月份，來自中鋼設(shè)備團隊的幾內(nèi)亞員工SaiduConde（賽杜·孔德）憑借對本土安全理念“Amafene”（意為“看一看”）的深度踐行，榮獲該獎。他不僅積極參與安全培訓(xùn)并詳實記錄要點，還主動在每日早會中向工友講解“Amafene”的核心精神：在開始任何任務(wù)之前，必須“全面觀察環(huán)境”，這不僅是對自身安全的保障，更是對他人負責的表現(xiàn)。

　　在HSE標準的制訂與執(zhí)行過程中，中鋼設(shè)備充分考慮幾內(nèi)亞本地文化和社會習(xí)慣。在特定宗教節(jié)日，該項目團隊會對相關(guān)管理措施進行適度調(diào)整，以更好地契合當?shù)匚幕尘啊Ｍ瑫r，該項目團隊還積極分享國際優(yōu)秀HSE案例，并結(jié)合項目實際，量體裁衣式地進行本地化落地與應(yīng)用。

　　在保障女性員工權(quán)益方面，該項目團隊制訂了平等政策，設(shè)立了投訴與反饋機制，并開展針對性培訓(xùn)，確保女性員工的權(quán)益和訴求得到及時、公正地處理。此外，該項目團隊還用心優(yōu)化女性員工的工作與生活環(huán)境，鼓勵女性員工參與項目決策，營造出尊重與包容的文化氛圍，充分體現(xiàn)對女性員工需求的重視。

　　據(jù)了解，2月份，力拓Simfer幾內(nèi)亞西芒杜礦山項目正式舉行開工儀式，現(xiàn)場氛圍莊重熱烈。開工儀式上，該項目經(jīng)理MalekFaycal（馬萊克·法伊薩爾）表示，將全力保障參與該項目人員的安全。中鋼設(shè)備HSE負責人表示，中鋼設(shè)備已依據(jù)國際工程HSE管理通用標準、國內(nèi)法規(guī)及本地實際情況，明確管理流程、標準和職責，建立了以項目經(jīng)理為第一責任人的HSE組織架構(gòu)，并運用PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）管理模型持續(xù)推進改進。（中國冶金報）