9月22日，在2022（第二十四屆）中國國際礦業(yè)大會的海外投資經(jīng)驗分享論壇上，中國黃金集團香港有限公司黨委書記、總經(jīng)理童軍虎表示，中國企業(yè)應該在海外拓展的浪潮中保持冷靜，仔細分析形勢并制定中遠期規(guī)劃，有針對性地制定相關政策。
　　2021年，全球礦產(chǎn)前40強的并購額比2020年增加了兩倍，并購數(shù)量增加了60%。其中，黃金是交易活動的主要推動力，約占總價值的70%。由于黃金價格高企，主要黃金生產(chǎn)商債務水平較低，現(xiàn)金水平較高，處于并購的有利水平。除黃金相關的并購之外，關鍵礦產(chǎn)并購大幅上升。與2020年相比，全球礦產(chǎn)前40強的關鍵礦產(chǎn)交易價值翻了一番，交易數(shù)量增加了5倍以上。
　　童軍虎指出，大型優(yōu)質礦業(yè)并購的主要動因，一是拓展業(yè)務范圍進軍國際市場，擴大業(yè)務板塊增強了抗風險的能力。二是加強當前業(yè)務板塊，增加話語權。三是整合資源，強強聯(lián)合，由競爭轉為合作，達到“1加1大于2”的效應。
　　從2016年到2021年第三季度，我國企業(yè)海外交易在52個國家和地區(qū)共交易246筆。童軍虎指出，過去數(shù)年間，中國企業(yè)已快速成長為全球礦業(yè)交易市場上不可忽視的中堅力量，在北美洲及澳大利亞等發(fā)達國家與地區(qū)的成熟礦區(qū)出手頻繁。中國企業(yè)“走出去”的外部原因是中國持續(xù)了將近40多年的高速增長，資源消耗量大，國內現(xiàn)在資源匱乏，大型優(yōu)質的資源越來越少。同時，現(xiàn)在很多礦業(yè)公司提出要成為國際一流的礦業(yè)公司，所以這也成為“走出去”的內部驅動力。
　　這些年，中國黃金集團有限公司積極推進戰(zhàn)略轉型，提出了高質量發(fā)展、做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略導向和堅定不移建設世界一流跨國公司的戰(zhàn)略目標，積極“走出去”踐行“一帶一路”倡議。截至目前，中國黃金集團成功完成境外股權收購項目4個，主要分布在吉爾吉斯斯坦、剛果（布）和俄羅斯。
　　童軍虎分享了在海外并購中面臨的主要風險，特別強調了要把國別風險和資源民族主義風險要放到第一位，要加強和海外礦業(yè)企業(yè)基金中介機構的合作，對個別西方的國家，要注意防范風險。除此之外，環(huán)保風險和社區(qū)風險等也要注意防范。
　　童軍虎表示，海外資源并購開發(fā)面臨的主要問題有三個。
　　一是利用“兩個市場、兩種資源”的能力有待加強。中國境外資源開發(fā)起步晚，全球重要資源壟斷的格局已經(jīng)形成，在壟斷的大環(huán)境下，中國礦業(yè)企業(yè)海外項目的數(shù)量與在產(chǎn)項目數(shù)量與西方礦業(yè)大國相比較仍處在比較落后的位置。礦業(yè)企業(yè)亟須打破發(fā)達國家礦業(yè)企業(yè)壟斷，加強利用“兩個市場、兩種資源”的能力，提高中國企業(yè)在境外資源開發(fā)能力。
　　二是人才儲備不足。對比西方已經(jīng)成熟的全球化礦業(yè)公司，中國礦業(yè)企業(yè)不缺少專業(yè)人才，但是緊缺有戰(zhàn)略、懂理論、重實踐的管理人才。特別是在完成海外項目并購之后，缺少能夠迅速融入所在國環(huán)境，懂得如何在海外生存下來的管理人才。
　　三是缺乏海外宣傳與公關能力。由于語言和文化的原因，國際社會普遍對中國企業(yè)缺乏認知與認同，中國的礦業(yè)企業(yè)也缺乏在國際舞臺上宣傳自己的能力。不管在海外并購項目時還是在并購完成之后，一旦出現(xiàn)輿論危機，中國企業(yè)往往無法做到良好應對。
　　中國企業(yè)如何更好地進行海外資源并購與開發(fā)，童軍虎認為，一是要加強國際形勢和國別風險的研判能力，做好盡職調查，選準項目。二是要借助國際化水平較高的技術、財務和法律咨詢公司合作，有效規(guī)避投資風險。三是要注重環(huán)保，搞好社區(qū)關系，實行本土化經(jīng)營。四是要重視當?shù)氐幕A設施及下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設。五是要盡量協(xié)同“出?！保苊鈫未颡毝?。六是要產(chǎn)業(yè)合作——全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”
　　童軍虎說，海外布局礦產(chǎn)資源既需要有雄厚的經(jīng)濟實力勇氣，又需要高超的海外投資管理能力與技術?！拔覀儑椰F(xiàn)在開放大門越打越開，所以我們對企業(yè)也一樣，要有一種開放的心態(tài)和理念，和世界上優(yōu)秀的大的礦業(yè)公司以及基金機構合作共贏?！保ㄖ袊S金報）