為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，提高運營管理效率，2月14日，南昌礦機正式啟動智能制造MOM平臺項目。標志著南昌礦機將攜手國機智能技術研究院有限公司（以下簡稱“國機智能研究院”），共同推動企業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型，為企業(yè)插上數(shù)字化“翅膀”。國機智能研究院總經(jīng)理高云鵬、副總工程師王濤，南昌礦機董事長李順山、總裁龔友良等人出席項目啟動大會。 　　整體規(guī)劃擘畫智造藍圖 　　南昌礦機在企業(yè)“十四五”規(guī)劃的基礎上制定了智能制造整體規(guī)劃，其中詳細謀劃了智能制造能力提升的系統(tǒng)藍圖和建設路徑。根據(jù)規(guī)劃，企業(yè)前期已完成了信息系統(tǒng)集成架構設計和ERP系統(tǒng)的升級，為MOM平臺的建設打下了良好基礎。MOM項目的啟動正當其時，為南昌礦機智能制造整體化、系統(tǒng)化、集成化提升起到了承上啟下作用。 　　解決痛點搶占智造高地 　　南昌礦機MOM（制造運營管理）平臺是智能工廠的核心管理平臺和實現(xiàn)各類專業(yè)工業(yè)軟件集成互聯(lián)的平臺載體，主要由基礎數(shù)據(jù)管理、工藝規(guī)程管理、作業(yè)計劃與調(diào)度、物料與配送管理、現(xiàn)場管理、可視化看板和統(tǒng)計分析等功能組成。 　　南昌礦機MOM平臺項目建設將依托國機智能研究院自主可控的“iMOM智能制造運營管理平臺”，針對企業(yè)管理痛點，從業(yè)務流程優(yōu)化、基礎管理提升、現(xiàn)場管理提升、信息系統(tǒng)建設、相關系統(tǒng)集成優(yōu)化等方面推進實施。 　　項目致力于打造智能工廠的“大腦和中樞”，將打通客戶需求到車間現(xiàn)場作業(yè)之間的信息傳遞，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性生產(chǎn)體系，提高制造運營的均衡性和可協(xié)同性；實現(xiàn)圖紙、工藝直通現(xiàn)場，并形成現(xiàn)場異常問題解決機制，提高制造運營的及時性和可執(zhí)行性；實現(xiàn)數(shù)字化系統(tǒng)和精益管理結合，圍繞人、機、料、法、測等生產(chǎn)要素的優(yōu)化集成，提高制造運營的透明化和精益化。 　　全力以赴打造智能工廠 　　國機智能研究院總經(jīng)理高云鵬在發(fā)言中指出，南昌礦機是破碎篩分設備和解決方案的龍頭企業(yè)，是重型裝備制造的典型代表，更是智能制造的實踐者，也是國機智能研究院的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方以智能制造咨詢規(guī)劃的頂層設計為良好合作契機，開展了廣泛和深入的合作，本次MOM平臺項目的啟動標志著雙方的互信和合作進入新階段。 　　國機智能研究院項目組將遵循變革、系統(tǒng)、價值導向的理念，全力以赴，嚴格按照實施規(guī)劃的內(nèi)容執(zhí)行，發(fā)揮自身所長，將iMOM平臺中的先進制造模式及最佳實踐與南昌礦機的實際生產(chǎn)管理特點相結合，打造充分適用于企業(yè)的數(shù)字化智能制造解決方案，扎扎實實把項目做好，再次打造雙方合作的典范。 南昌礦機董事長李順山 　　南昌礦機董事長李順山表示，智能制造建設是南昌礦機成為“國際知名品牌”的必經(jīng)之路，是必須做且必須做成的一件事，這對于南昌礦機在激烈的市場競爭中保持長久的競爭力具有重要意義。希望大家深刻認識項目建設本質(zhì)和緊迫性，用變革思想適應變革舉措，明確目標，扎實做好項目實施過程中的各項工作，全員參與系統(tǒng)化管理，全面提升企業(yè)各車間生產(chǎn)制造 　　的信息化管理能力，實現(xiàn)數(shù)字化生產(chǎn)，力爭成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿企業(yè)。 　　落實責任確保項目實施 　　南昌礦機充分信任國機智能研究院項目團隊的敬業(yè)精神和技術實力，為確保項目順利實施，本項目由企業(yè)總裁龔友良親自擔任項目組長，下一步企業(yè)將投入更多精力，并落實好各業(yè)務部門責任人，全力以赴支持項目推進。各業(yè)務部門負責人也表示將堅決執(zhí)行項目計劃，按“反應迅速、溝通及時、服務到位”的原則，做好本職工作，配合項目實施，確保項目圓滿落地。（劉曉寒）