今年以來，黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以礦“強(qiáng)管理、提效率、抓運(yùn)營(yíng)、增效益”為主線，用精益管理打通資源配置堵點(diǎn)，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活效益增長(zhǎng)潛能，從激活資源價(jià)值到培育全員創(chuàng)效意識(shí)，從重構(gòu)管控體系到深挖物資管理效能，多“路”探尋降本增效的“最優(yōu)解”，推動(dòng)礦井從“省錢”節(jié)流向“生錢”開源轉(zhuǎn)變，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、盈利能力，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　該礦深入實(shí)施精益管理模式，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理、成本控制。為了確保礦井成本管控措施落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)雙降雙增的成本管控要求，該礦開啟“經(jīng)濟(jì)開采”新引擎，重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)、裝備等進(jìn)行優(yōu)化，從源頭上避免浪費(fèi)。

　　一號(hào)煤礦打破傳統(tǒng)物資管理模式，以“智慧化”升級(jí)為突破口，借助物資商城采購(gòu)系統(tǒng)，用“大數(shù)據(jù)+商務(wù)智能+移動(dòng)互聯(lián)”技術(shù)為物資管理插上翅膀，實(shí)現(xiàn)從“粗放管控”到“精細(xì)賦能”的轉(zhuǎn)變。如今，礦井上萬種材料、物資和設(shè)備的管理全流程實(shí)現(xiàn)“透明化、可追溯”。

　　今年1月至10月，該礦采取修舊利廢、支護(hù)材料回收復(fù)用，完成修舊利廢項(xiàng)目486項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值319.3萬元。支護(hù)材料回收價(jià)值144.7萬元，復(fù)用價(jià)值107.9萬元。堅(jiān)持實(shí)施“避峰填谷”用電措施，降低電費(fèi)600萬元，這些看似“零碎”的節(jié)約，匯聚成了降本增效的“大能量”，也讓“每一分錢都花在實(shí)處”的理念深入人心。（工人日?qǐng)?bào)）